2月26日上午9：00，我公司在五樓會議室召開了全體員工參加的2018年工作動員大會。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊同志結(jié)合節(jié)前務虛會上員工提出的意見和建議，對2018年重點工作提出了四點要求：
一、搶抓機遇，多措并舉，發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)內(nèi)功，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。
（一）注重方案設計，加大方案獎勵力度，以方案搶占市場。要高度重視前期方案設計工作，加大對方案設計的人力、財力、物力投入，方案技術上要有亮點、體現(xiàn)時代特征，方案文本、匯報系統(tǒng)要高大上，在市場競爭中取得先機。
（二）下放經(jīng)營權，逐漸向所經(jīng)營、分院經(jīng)營模式過度。要根據(jù)當前市場形勢，強化經(jīng)營措施，從公司大經(jīng)營為主的模式逐漸過度到所管經(jīng)營，利于與業(yè)主溝通，加強經(jīng)營工作。
（三）加大項目負責人培養(yǎng)、管理、使用力度，逐漸向項目負責人下放一定權利。要與技術人員分級制度掛鉤，明確項目負責人的責權利，突出項目負責人作用，加強項目管理。
（四）狠抓設計質(zhì)量，強化設計創(chuàng)新，加強設計工期管理。要嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，按程序設計、按規(guī)范辦事，統(tǒng)一設計標準；注重設計創(chuàng)新策劃，充分發(fā)揮學術委員會策劃、議事、決策作用，設計要與交通、人文、建筑環(huán)境充分結(jié)合，體現(xiàn)時代特征；項目實行動態(tài)管理，明確設計工期時限要求，確保設計工期。
（五）抓好后期服務工作，以優(yōu)良周到的服務取得業(yè)主信任，以其鞏固和占領市場。加大后期服務人力和資金投入，變被動服務為主動服務，建立后期服務長效機制，后期服務優(yōu)劣與項目獎金、設計人員考核掛鉤，改變隨叫隨到為后期服務制度化、長期化、有效化。
（六）積極走出去，觸覺向外延伸，擴大經(jīng)營面。要抓住國家加快城鎮(zhèn)化改革的機遇，積極向陜西省以及周邊省市經(jīng)濟強縣擴展市場。
（七）積極創(chuàng)造條件，擴大地鐵、景觀園林、水廠等設計市場。要加快推進資質(zhì)提升，憑借市政設計特長進入地鐵市場；要更加重視景觀園林設計對方案的重要性，將景觀園林進一步做大做強；積極搜集信息，介入水廠、水污染治理等項目，擴展設計市場。
二、科學管理，權責分明，嚴格考核，獎懲并用，促進綜合管理水平再上新臺階。
（一）對技術人員實行分級管理。要為一線技術人員設置快速成長的通道，根據(jù)不同級別明確相應的責任、權利、收入，并實行分級動態(tài)考核，形成追趕超越的工作氛圍。
（二）對薪酬分配體制進一步改革，使分配更加公平合理。要盡可能下放獎金分配權，由所里根據(jù)貢獻程度進行獎金分配；與技術人員分級、項目負責人制、二線定崗定薪有效結(jié)合起來，使員工收入有明顯提高。
（三）進一步完善考核辦法，加大考核獎懲力度。要根據(jù)崗位制定相應的考核內(nèi)容與標準，使考核更符合實際、更科學合理。
（四）強化二線職能部門服務功能。二線員工實行定崗定薪，重新明確崗位職責，避免工作交叉、職責不清，降低內(nèi)耗。二線部門要主動服務、創(chuàng)新服務，以更貼心、溫暖的服務為其他部門排憂解難。
（五）搭建平臺，為每個員工提供施展才華的空間，真正做到人盡其才、人盡其用。要根據(jù)員工各自的特長與優(yōu)勢，為人才成長提供良好平臺。
（六）加大公司宣傳力度，提升社會知名度，提高員工歸屬感和榮譽感。要設置專門的宣傳機構(gòu)，注重全方位宣傳，充分挖掘工程項目、社會貢獻、專家人才、身邊好人好事等正能量的宣傳點，通過每天的宣傳，讓員工充分感受公司發(fā)展的大好局面，加強社會輿論的關注；要充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡、內(nèi)刊、微信公眾號等形式，進行多渠道宣傳，激發(fā)員工的正能量。
三、順應形勢，積極轉(zhuǎn)型，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，促進多元化發(fā)展再上新臺階。
（一）支持研發(fā)中心工作，促使其盡快步入正軌。研發(fā)工作要體現(xiàn)有效性、專業(yè)性、引領性，要加快科技成果轉(zhuǎn)化，使研發(fā)中心成為科技創(chuàng)新的孵化器，成為公司未來支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）繼續(xù)加大與央企、大型集團的合作，利用其資金投入優(yōu)勢和自身技術精專優(yōu)勢，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
（三）選擇合適項目，開展項目總承包或EPC等項目。
四、熱愛公司，關愛員工，團結(jié)緊張，和諧有序，促使企業(yè)文化建設再上新臺階。
（一）務必加快灃東新城新建辦公區(qū)域建設，改善員工辦公條件。
（二）研究設立虛擬股份，實施股權激勵。要對重要崗位、重要骨干、有突出貢獻人員給予股權激勵。
（三）通過自建住房、與開發(fā)商合作建房或團購房等形式，解決和改善員工住房條件。
（四）黨政工團齊心協(xié)力，通過一定社會關系，與幼兒園、學校建立聯(lián)系，解決員工子女入托、就學問題，為員工解決后顧之憂。
（五）各級領導要關心員工生活，了解員工思想動態(tài)，解決員工的生活困難，把這些當成自己的份內(nèi)工作、當成自己的責任，決不可懈怠。
高總經(jīng)理最后強調(diào)，2018年任務非常艱巨，全體員工務必靜下心來認真思考2018年的每一項工作，全心投入到設計院發(fā)展的大局中來，把自己當成設計院大家庭的一員，積極為公司的發(fā)展出謀劃策、攻堅克難，使公司各項工作攀越新的高峰、實現(xiàn)新的飛躍。
