正視問題找短板 解決不足促發(fā)展
——我公司召開2019年度管理評審會
11月4日上午，我公司召開了2019年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊主持會議，公司領(lǐng)導班子成員、副總工程師、各部門主要負責人、一線部門總工參加了會議。
會上，管理者代表、總工程師杜百計同志作了公司2019年度體系運行報告，從管理方針的適宜性和管理體系運行的實現(xiàn)情況、管理體系年度內(nèi)部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置工作的落實情況、與顧客溝通反饋情況等四個方面，對公司體系運行情況進行了總結(jié),并提出了體系運行中存在的問題及改進建議。各部門負責人就本部門體系運行中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進建議，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊逐一作了點評，就能立即解決的問題責成相關(guān)部門盡快解決。
公司各分管領(lǐng)導分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，就落實管理體系提出了工作要求。
會議最后，公司董事長兼總經(jīng)理高中俊作了總結(jié)講話，在深入分析公司質(zhì)量形勢的基礎上，就近期工作提出了三點工作要求：
第一，認真梳理，精心安排，打好今年收官戰(zhàn)。高總經(jīng)理強調(diào)今年是上一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的收關(guān)之年，今年目標的完成對五年規(guī)劃總體目標實現(xiàn)至關(guān)重要，因此要求各部門：一是對照年初目標，檢查短板，迅速行動起來，查漏補缺；二是利用今年最后兩個月重點突破，完成好收費工作；三是深入基層，督促檢查，務必把目標責任落實到人，確保今年目標全面完成。
第二，深入調(diào)研，精心謀劃，為下一個五年規(guī)劃開篇之年開好局。一是做好下一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，五年規(guī)劃既是未來五年的發(fā)展大綱，又是未來五年的戰(zhàn)略目標、行動綱領(lǐng)，要在充分調(diào)研的基礎上，盡快完成編制工作；二是深入調(diào)研走訪市場，為明年項目做好儲備；三是重視設計質(zhì)量，以技術(shù)優(yōu)勢和拳頭產(chǎn)品占領(lǐng)市場；四是以港務區(qū)智慧路燈EPC項目為契機，大力開展EPC項目。
